第四届视听大会:行业大咖思想大爆炸

2016-12-12 09:49   DoNews   佚名

现如今,网络信息技术日新月异,逐渐影响着互联网发展格局和社会生产生活。通过新技术与新应用的强力推动,视听化已成为互联网传播的一个重要演进趋势,网络视听发展前景广阔。2016年12月8日,第四届中国网络视听大会在成都正式拉开帷幕。在大会主论坛上,行业重量级嘉宾围绕大会主题“洞见新视听,共享新空间”进行了主旨演讲。

湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌:《媒体融合的“核”动力》

湖南广播电视台作为主流媒体,立足守好主阵地这一核心使命,以我为主,主动融合,以芒果TV为品牌进行整合资源,打造互联网视频媒体平台。第一,芒果TV以打造出价值新平台、完善多屏新体系和衍生品牌新增量三方面实践坚定了我们融合发展的信心。第二,融合发展必须要以先进技术为支撑,以内容建设为根本。第三,湖南广电立足传统媒体向新兴媒体融合发展,越向深度融合,难度与挑战愈复杂。目前所面临最大的挑战即来自于市场化的新媒体,以人才为基础的内容生产优势加速向市场转移,失去了内容产品的定价使传统媒体失去溢价空间。在内容呈现上,技术的门槛作用也越来越大。如何将体制与市场、传统和新兴生态协同起来是下一步重点突破难点之一。第四,资本运作就是将核能量转化为核动力的驱动器,融合发展一定要重视资本的力量。随着融合的深度和广度,资本不但是纽带还是支点。

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳:三个关键词解读网络视听行业

第一个关键词:Enabling technologies技术。还有现在各种device的发展,包括手机电池续航能力,以及视频带宽,运算能力,现在都从CPU变成GPU了,云端,所以说整个的enabling technologies让整个的所有影像表达真的是进入了前所未有的状态。第二个关键词:Competition竞争。良好的竞争环境可促进行业的健康发展,平台激烈竞争才使中国视听行业的技术与规模达到世界领先的地位,但内容竞争愈激烈要求内容品质愈高。市场竞争决定行业发展也是品质的保障,因此,competition是决定发展和品质的绝对保证。不仅有技术,还要有竞争--competition。第三个关键词:Principles/Rules, Honor, Respect, and Values,就是规则、价值观、判断力和规范。规则在竞争中是必不可少的,业界需要有共识,根据原则做事才能使整个产业长期健康发展。我们需要尊重规则和原则,不能一味追求流量,使整个行业失去秩序。

咪咕文化科技有限公司董事长刘昕:《网络和技术的发展是如何推动视听媒体的发展和变化》

3G时代随着手机的高速上网和智能终端的快速普及,移动互联网进入到快速繁荣时期,我们才能看到社交媒体快速成长以及图片、短视频和文字的融合。进入4G时代,流媒体技术快速发展进一步丰富了现代化媒体传播的形式。4G时代重点打造4G网络和有线宽带网络,4G时代信息的传播与产生在也媒体行业开始出现巨大变化。面对5G,我们要做到全球技术同步甚至领先,将来能够真正实现4K的高清直播进行实时传输。面向视听产业,2016年在广电总局、国家各部委出台了多项针对性的指导性方针政策,支持鼓励保护规范网络视听产业的发展。

湖北广播电视台台长、党委副书记张海明:打造长江云移动政务新媒体平台

为了贯彻落实中央关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略布局,湖北广播电视台举全台之力打造长江云移动政务新媒体平台,以此推动全省媒体和党政部门协力探索融合发展之路,合力发展新型主流媒体。长江云的定位是“3+2+N”。三个平台,媒体融合与舆论引导平台,政务信息公开与政务移动平台,网上群众路线与民生服务平台。二个入口,智慧湖北的超级入口,世界看湖北的超级入口。N个产品,支撑万级产品,服务亿级用户。利用长江云强大的客户端快速生成功能,按照一地一端的原则,用三个月建成上线117个客户端,实现了省市县全覆盖,各级党委政府像拥有报纸、电视一样拥有了自己的新媒体阵地。

优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵:《新视听,大文娱》

网络视听发展十年当中已从单屏向多屏转变,我们可以预见,网络视听会更精彩,从发行、内容到变现都将被颠覆。随着时间的推移,我们所看到的内容、资质等在政府引导之下不断提高,意识越来越健康。在下一个十年我认为有三大趋势:第一,行业内竞争融合,包括整个文娱里的生态、图文以及视频等各领域的融合。第二,线上与线下的融合、第三,国内外文娱方面的融合。

腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀:视听行业挑战与机遇并存

2016年行业巨变趋势更为明显,其一为付费公司规模快速增长,其二是视听网站规模快速发展,其中包括自制剧、自制综艺以及动漫等。目前行业也面临更多挑战,例如演员片酬、不断攀升的版权价格以及网络自制内容数量膨胀,但精品比例缩小等。这些问题归结下来,我总结为一个驱动链条所导致。造成其原始动因为两个,第一是视听网站的激烈竞争导致需求量的旺盛,第二是最近几年实体经济的投资疲软,很多投资基金都把资金投大文创产业,这两个驱动力导致整个视频内容生产的立项数量和产出数量都在放大,放大之后就带来整个行业的泡沫,每个链条的价值都在攀升。虽然网络视听行业还面临挑战,但行业是不断在发展的,大家应协作、沟通、对话,共同维护好一个好的生态和生存空间。

爱奇艺创始人、CEO龚宇:网络视听行业未来寄托在哪里?

网络视频的成熟体现在市场集中度的提高、原创内容的崛起以及收入模式更加丰富和健康。从付费模式的角度来说,这种商业模式更加公平。内容方面,要坚持文化自信,习主席在文联会的讲话希望文艺工作者坚持自信,网络也是同样的道理,中国传统文化有很多瑰宝,既使是现在的中国社会,也有一些中国社会特别拥有的自己的文化方面的积淀和一些特质,我们需要挖掘并变成网络的原创作品。那么,网络视听的未来寄托在哪里?我认为第一是商业模式的成熟,结构合理可持续发展。第二是技术的持续创新,虽然过去我们做了很多技术创新,但未来技术创新的空间会更大。第三是内容,内容创新提升整个行业,需要真正优秀的内容诞生,才能让行业迅速进入美好的境界。

苏宁文创COO、聚力传媒总裁米昕:《互联网新革命,视频产业的聚力之道》

如今视频行业快速发展,互联网视听行业这十年核心的是靠广告回收投入,获得大的用户人群之后卖广告是卖人头的生意。我们看到这个商业模型一直没有闭环,为什么?因为随着内容的不断攀升,广告我们看到它有赖于实体经济和中国商品经济的市场盘子来决定的。视频行业似乎陷入了高成本、低收入的困境,而且变现方式比较单一。我们最新看到的互联网公司纷纷杀如智能硬件领域,不是APP站的方式,而是终端站的方式形成用户的沉淀,随着众多互联网企业进入智能硬件领域,这个价格压低,呈现血拼的状态。苏宁收购聚力传媒,它可以给我们带资源和帮助,使得我们能够形成商业闭环。我们希望引申影游联动,包括未来的一系列产品,同时我们结合苏宁的特点,打造线下的体验,形成文化O2O的闭环。

哔哩哔哩董事长陈睿:《创造的绿洲》

哔哩哔哩的本质就是创作,是基于创作的视频网站。在我们的平台里有超过2/3的播放量来自于用户自制和原创视频。哔哩哔哩最早是基于动画和二次元视频创作的社区,到后来我们衍生成为包括了音乐、生活、娱乐、科技、时尚、舞蹈、游戏等等一系列的衍生的品类,到现在整个B站上面有超过7000个文化的创作圈子,百万的创作者在这里边创作着各种各样的丰富视频。在我们1亿的活跃用户里大部分是90后甚至00后,在我看来,这批95后、00后从小受过很好的教育,他们有好的视野更加能理解正能量,所以走心不媚俗仍然可以把流量做起来。我们会尊重且平等的去对待每一个创作者,哔哩哔哩自己不会创作内容,我们也不会参与内容的创作,但我们做的是让更多的人能够创造好内容的机制。

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