报业集团大佬谈如何做好媒体融合

2014-09-01 18:05   大河网   张建, 中国新闻出版报

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编者按8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。一时间,国内媒体界人士欢呼雀跃,争相转发这个利好消息。传统媒体人在倍感振奋的同时,也加快了深度融合的谋划与思索。本报今日特邀请部分媒体人士撰文,讲述他们关于媒体融合发展的思考和实践。

习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调

强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。

融合须实施“基因重组工程”

河南日报报业集团党委书记、董事长、社长 张建

破“短板”

实施“基因重组工程”,具体来说,要深化内部机制改革,培育市场基因;要加强学习培训,强化“用户中心”意识,培育互联网基因;要加强资本运作,培育金融基因。

8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。作为传统媒体人,我们在深感融合发展必要性、紧迫性的同时,进一步增强了融合发展的信心和决心,进一步明晰了融合发展的目标和方向。

河南日报报业集团在十几年前开始试水新媒体,探索报网互动的路子。但是,客观地说,我们在发展新媒体上“醒得早,起得迟”。我们开始办网站的时候,很多商业互联网公司还没有起步,如今,这些互联网巨头的传播力、影响力、经济实力都远远超过我们这些报业集团创办的新媒体。为什么会这样?我感觉主要是因为没有按照新媒体发展规律办事,缺乏互联网思维。

研究互联网企业发展的轨迹,我们可以发现,目前的网络大鳄都是靠产品和服务做大做强的。而我们这些传统媒体所办的新媒体,却不能给用户提供除资讯以外的有用产品和高效、方便的服务。正反两方面的经验教训告诉我们:推进媒体融合,首先要把产品做好、服务做优,吸引大量的用户。有了用户,我们再谈传播,就会收到事半功倍的效果。

推进融合发展,传统媒体在理念、技术、人才、机制、资本上都存在“短板”,所以必须实施“基因重组工程”。具体来说,要深化内部机制改革,培育市场基因;要加强学习培训,强化“用户中心”意识,培育互联网基因;要加强资本运作,培育金融基因。

按照这一思路,目前,河南日报报业集团正推进内部3项制度改革:改革薪酬制度,变员工身份管理为岗位管理,形成市场化的薪酬分配办法,激发内部活力,同时也为新媒体的发展在技术、运营、管理人才等方面打开通道。改革报纸和新媒体单位的组织结构、采编流程、考评体系,强化市场意识、用户意识,逐步打破新媒体和传统媒体“两张皮”现象,实现一体化发展。进一步加强资本运作,开办基金公司,进行股权投资,谋划上市工作,实现从报业集团向文化财团的转型,为融合发展插上“资本翅膀”。

今年4月,河南日报报业集团出资5000万元成立了河南手机报有限公司,牵头整合全省277家手机报,组建了新版河南手机报,目前用户已达400多万。同时,集团拟以资产为纽带,整合现有新媒体资源,组建大河新媒体集团公司,探索改革内容生产方式和传媒组织结构,推进传统媒体和新兴媒体深度融合。

推进媒体融合发展,要在坚持导向正确的前提下实行市场化运作,借鉴美国硅谷的投资、孵化模式,建立新媒体投资机制,打造新媒体孵化平台。通过投资、孵化从市场上取得技术、人才、产品,增强赢利能力和发展能力,为打造新型主流媒体和新型媒体集团奠定坚实的经济基础。

早起步

创新是融合发展动力源

湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长 邹贤启

原创性是媒体之魂,也是媒体融合之魂。原创的实质是创新。独家新闻是创新,对新闻进行深度整合是创新,把故事讲得好听、好看也是创新。

一场前所未有的媒体变革已拉开序幕。

中央全面深化改革领导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。《意见》指明了主流媒体做好媒体融合发展的方向和路径,是我们根本的行动指南。

媒体融合发展是关键之战。随着中国在全球经济地位的提升,中国话语也要走上世界前台。我们不仅要让世人知道中国话语是什么,怎么说,还要讲好中国故事,让世人接受中国话语、信服中国话语。因而构筑话语表达新平台,抢占媒体融合发展制高点至关重要。在媒体融合千帆竞发的情况下,既要遵循媒体融合的规律,稳健有序而行,更要积极有为。当前,全球媒体融合发展或许还在同一起跑线上,立即起步,奋然前行,我们有机会取得一定优势,至少不被拉开距离。

媒体融合,不是报纸、电视等与互联网、移动网络等新技术的简单相加,更不只是把传统媒体的人划转到新媒体那么轻而易举。从技术层面看,当下媒体变革,是由核心的传播技术的突破而带来的整体性、系统性变革,不是某个环节、某个部分的变化;从文化基因看,传统媒体的封闭性、统合性,与新媒体的开放性、共享性等方面颇有差异,只有在思维方式、技术手段、运行机制、呈现手法等方面全方位革命,才有可能取得成功。

世界是变化的,也是不变的。从报纸、杂志、广播、电视到互联网、移动网络,媒体一路走来,载体和呈现方式在不断变化,但不变的永远是内容。原创性是媒体之魂,也是媒体融合之魂。原创的实质是创新。独家新闻是创新,对新闻进行深度整合是创新,把故事讲得好听、好看也是创新。

创新,永远要领先在前。要领先受众,领先其他媒体。领先受众,以引领、提升、塑造受众,使受众心服行随;领先媒体,以抢占传播的制高点。领先,就要有思想,要有策划。策划,要人无我有,人有我优,要敢于独树一帜,面对一些重要题材,能够独具匠心。

创新,重在迈开步子。湖北日报传媒集团现有11报12刊5网站,近年来,我们积极探索媒体融合发展之路。新媒体受众已达3000多万人,其中湖北手机报用户500多万,集团官方微博粉丝800多万,集团自主开发的“楚天神码”新闻客户端用户已达70多万。通过整合集团资源,实行报网互动。

报纸、杂志和网站的资源共享共用,提高了新闻资源的利用率,也使集团独家新闻能在报网同时显现,提高了新闻的影响力。通过报网联动,把新闻做深做透。通过改版、改制、创新,湖北荆楚网络科技股份有限公司向资本市场借力,于今年7月1日在新三板挂牌,将开启湖北日报传媒集团媒体融合发展新的篇章。

换思维

从做“平媒”转向做“平台”

陕西日报传媒集团总经理、陕西日报社社长 钟顺虎

打造平台应不拘一格,以开放的心态来打造开放的平台,摒弃“平媒”思维,创新商业模式。

当前,我们正处在一场以“融合”为主题的媒体革命浪潮之中。媒体融合不是简单的移植或嫁接,而应当用全新的思维来开疆拓土。在传统媒体与新媒体融合中,要充分考虑到下面三个因素:

——是否与技术结合?技术是新媒体运营的基础,技术创新是新媒体创新的前提。

——是否与产品结合?媒体融合的核心理念不在于如何在不同的载体上展示同样的内容,而在于如何通过新的载体为目标受众提供新的、增量的价值。

——是否与市场结合?新媒体在彻底颠覆传统媒体运营模式的同时,新模式也在被创造。目前总结出的新媒体运营模式为免费经济、位置经济和增值模式等。无论什么模式,只有面向市场,真正地进行市场化运作,才能够有生命力。

事实上,媒介融合发展为报业提供了无限可能——从做“平媒”转变为做“平台”。在融合的进程中,传统媒体更应与时俱进。

报纸在发挥自身优势的基础上,寻求与新媒体的嫁接、融合,做大做强平台,将是一个十分有效的手段。依托强大的政经信息资源优势,尤其是区域政经信息优势,可打造政经信息平台。依托多年积累的发行系统优势,可搭建物流平台,深度介入物流行业。同时也可做优质的投融资平台,而且是拥有强大影响力与公信力的超级平台。对于传统媒体的领导者来说,转换思维至关重要,打造平台应不拘一格,以开放的心态来打造开放的平台,摒弃“平媒”思维,创新商业模式。

当前,在融合进程中,绝大多数投身新媒体的传统媒体有了各种新媒体的“壳”,但还需要有新媒体的“芯”——关键是思维方式的转变。传统媒体的金字招牌是品牌。现在的关键是:如何擦亮这块金字招牌,实现品牌保值、增值。

摒弃报纸思维,强化产品服务意识。在互联网和移动互联网信息技术发展中,媒体主管要成为好的产品经理,传递好的用户体验,具备产品经理的思维和部分技能。产品改进的依据是数据支持,而非个人经验。要彻底摒弃报纸思维,增强为用户服务的意识。

赋予品牌新的内涵,以体制创新激活品牌。要改变传统守旧的形象,不必拘泥于传统的组织架构,将懂经营、懂资本的人才推向前台,成立研发团队、创新团队,以全新的思维在互联网界、投资界寻找机会,适时出击,将传统媒体的影响力无限延伸。

依托多元经营,实现品牌保值、增值。报业多元化经营应包括三个方面,第一个方面是巩固传统的基础:广告、发行、印刷这“三驾马车”;第二个方面是对主业的延伸,如由发行体系发展为配送系统、由报纸印刷拓展到商务印刷领域;第三个方面是跨界多元,如陕西日报传媒集团正在实施的大型文化联盟超市项目等。

对传统媒体来说,挑战即是机遇,奋进是唯一选择。

赢先机

构建新媒体矩阵

浙江日报报业集团社长、党委书记 高海浩

浙江日报报业集团部署实施“红色新媒体建设工程”,着力打造核心圈、紧密圈、协同圈“三圈环流”的新媒体矩阵,建设具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的主流网络媒体平台。

习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的重要讲话,极大地增强了党报集团的改革自信、融合自信、发展自信,为我们加快推动融合发展指明了方向。

在中宣部和浙江省委、省政府坚强领导、有力支持下,过去几年,浙江日报报业集团通过实施3项重大举措,为媒体融合打造了重要基础。一是通过推动媒体经营性资产整体上市,打造资本运作平台,迈出了推动媒体融合的第一步,也是最重要的一步;二是通过创办国内首个新媒体创业孵化基地——浙报“传媒梦工场”,打造技术研发平台,为推动融合发展提供了坚实的技术人才保障;三是通过并购边锋网络平台,打造党报集团自主性网络用户集聚平台,推动新闻传播与文化服务相融合,为主流新闻传播集聚了大量用户,开拓了全新阵地。

2014年以来,浙报集团部署实施“红色新媒体建设工程”,着力打造“三圈环流”的新媒体矩阵,努力建设具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的主流网络媒体平台。主要构成为:一是核心圈,打造“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及网络电视台“四位一体”的网上党报;二是紧密圈,包括边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读Pad客户端、边锋互联网电视盒子、腾讯·大浙网新闻板块以及各县市区域门户网站,形成主流舆论的协同阵地;三是协同圈,主要包括微博、微信和专业APP等。

经过半年多的探索实践,浙报集团在以下几方面取得重要进展:一是探索边锋网络平台媒体化改造取得重要突破。尝试在边锋网络平台上开发两个新闻产品:在游戏主页上开设新闻专区;游戏退出后推送新闻弹窗。经过一段时间的测试,日访问量平均达到550万,最高时达1000万。利用边锋网络平台3000万活跃用户的用户规模,我们开创了利用成熟网络平台进行主流新闻传播的独特模式。二是探索时政新闻和重大主题报道可视化取得良好效果。经过半年多筹备,浙江新闻客户端于今年6月正式上线。我们探索进行了时政新闻报道和重大主题报道可视化和图表化试验,报道变得轻松活泼。比如,《习近平回信有讲究》一则报道,点击量近30万。三是探索全员参与的融合发展模式。在采编和经营一线,推出以专业细分、注重实战、贴近性强的专题培训,不断激发全员创造活力。今年5月,集团开展的内部新媒体创新大赛,50多个项目PK,200多名采编人员参与,选出20多个优秀项目,投入2000多万元扶持。目前,我们有互联网专业研发人员近700名,新媒体从业人员1700多名。按照计划,集团新媒体专业人才将在3至5年内达到集团人才总数的1/3。四是探索建立大数据和云计算技术支撑的全媒体智能化信息服务平台。我们正在抓紧建设5000万级的用户数据仓库和海量的内容数据仓库以及智能化的云服务开放平台。依靠大数据分析和云计算技术使新闻生产实现智能化、精准化、个性化。此外,我们出台了推进媒体融合的意见,建立健全媒体间紧密协同机制、内容融合机制、互动沟通机制。

深融合

提供多元信息服务

成都传媒集团董事长 师江

在内容生产上,以“快更及时、慢更深厚”的新闻理念,打造特色内容生产平台;在产业发展上,打造成都传媒集团特有的“纸、网、移、微、博、视”综合性新型媒体集群。

新媒体、新技术的迅猛发展,深刻地冲击着传统媒体的固有思想观念和生存环境,传统媒体已到了转型变革的关键时期。

成都传媒集团旗下拥有6报4刊,以及成都全搜索新闻网站、成都时代出版社等,新闻从业人员2000多人。近些年,在集团主导下,主要媒体都在媒体融合和新媒体发展上进行了多种尝试和努力。

《成都日报》不仅有手机报上线运行,官方微博也于2012年上线,打通了党报与自媒体的畅通交互。重点打造的英文网站“GO成都”上线运行,为《成都日报》的全媒体发展预留了新型空间。《成都商报》作为集团媒体融合发展的实验区和领头羊,2013年年初就提出了“办一张网络时代有阅读价值的报纸”的口号,在坚守传统媒体核心价值的同时,建立了覆盖报纸、电视、网站、杂志等多种媒体形态的媒体矩阵。《成都晚报》不仅全面托管了合计拥有上千万粉丝的“成都发布”和“微成都”,还着力打造了成都志愿服务公益平台。成都全搜索作为成都市新闻门户网站,在不断扩大影响力的同时,还开发出了“IN成都”等创新产品。

今年年初,集团又提出了“二次创业”的口号,确定了“立足传媒主业,加快新媒体和多元文化产业发展,实现从报业集团向新型传媒文化集团战略转型”的发展战略。在建设新型传媒集团的路径上,主要突出了以下三个方面。一是充分发挥集团旗下的上市公司博瑞投资的新媒体投资平台功能,支持其孵化、培育、研发和跨区域、跨所有制收购一批有潜质的新媒体项目和网络平台,实现新媒体产业快速发展;二是推进资源优化配置,促进新媒体企业收入高速增长;三是积极推进传统媒体探索新媒体业务,以项目扶持的方式,鼓励和支持旗下各媒体单位与新媒体融合,与新媒体产业链接,与渠道运营商合作,提供多元信息服务和内容生产。

下一步我们设想,将以设立新媒体发展基金为突破口,强化互联网思维,推动集团体制、机制创新,解决资金和人才两大发展瓶颈,加强内容、渠道、产业创新。在内容生产上,以“快更及时、慢更深厚”的新闻理念,打造特色内容生产平台;在渠道建设上,整合《成都商报》、成都全搜索新闻网站、《每日经济新闻》采编、经营、渠道等资源,做大、做新、做实新媒体平台;在产业发展上,借力西部大开发之势,借力全国传媒集团大变局、大发展之势,打造成都传媒集团特有的“纸、网、移、微、博、视”综合性新型媒体集群。

现代传媒业的发展,体现着一个国家的文明程度和智慧水平。我们希望投身这场文明与智慧的角力,在百舸争流的进程中,增强信息生产和服务能力,更好地唱响实现中华民族伟大复兴中国梦的时代最强音。

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