广电媒体深度融合“在路上”

2016-11-28 09:19   中国产经新闻   张毅

广电媒体深度融合“在路上”  ——破局还需创新驱动和实践突围          

“世界电视日”已走过21个年头。

为了庆祝这一节日的到来,近日第二届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重召开。来自电视领域的行业组织、电视台、有线电视网络等各类相关机构和人员出席了会议,并围绕与电视相关的诸多议题进行了深刻探讨。

据大会介绍,随着互联网技术、云计算、大数据等领域的快速发展,新的媒体型态正在不断涌现。如同纸媒的日渐承压,传统的广播电视媒体也在焦虑中挣扎。电视广告的收入增速逐年下滑,广播电视媒体似乎陷入了发展困境,更有人提出了电视消亡论的危机预言。

在这一背景下,新老媒体的融合成了一条“道阻且长”的必由之路。

战略清晰 落地乏力

“在21年前,电视媒体还是现代传播、新媒体的代表。而今天,电视业正面临互联网、移动互联网带来的全新挑战。当然我认为,这也是一个媒体融合发展的新机遇。”中国电影电视技术学会理事长何宗就在大会开幕致辞中称。

近两年,媒体融合的声音越来越嘹亮。记者梳理发现,只在今年,为促进新老媒体融合,国家出台的包括《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》等在内的政策文件就有5个之多,媒体融合的政策蓝图正在悄然绘制。

国家主席习近平曾公开强调,要研究把握现代新闻传播规律,强化互联网思维和一体化发展理念。推动整个媒介资源、生产要素有效整合,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。

不过,“虽然政策在不断创新,广播电视媒体与新媒体融合的进程在不断加快,但融合实践还比较滞缓。”国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品在大会上发表演讲时表示,当前媒体融合的总体判断是,国家战略清晰但基层战略困惑,实体动力虚弱,政策协同不足,瓶颈突破艰难。

在杨明品看来,广播电视媒体融合的典型示范不强,可学榜样缺失。且各地方台情况表现复杂、差异明显,一种“药房”很难“包治百病”。虽然政策在不断地推新,可落地却表现乏力。

尤为注意的是,在媒体深度融合发展中还存在一些制约因素和盲点。比如:人才严重匮乏,资金与投入严重不足,业务和商业模式严重滞后,是3个突出的瓶颈。而对用户思维和精准服务的研究不足,则成了发展前行的重要盲点。

中国传媒大学新媒体研究院副院长曹三省坦言:“当前的媒体融合,传统的思维观念禁锢加上体制机制的限制,让问题表现得比较杂凑混乱”。对于媒体融合和新媒体转型的认知,国家和各类媒体都表现很重视。但问题在于,怎么实现转型、怎么融合,大家不确定怎么落地。

曹三省进一步向《中国产经新闻》记者表示,根源在于此前在构建新媒体融合和转型的实践中,时效性并不明显。成果还不够突出,需要多久的时间才能完成融合和转型也没有定数,“这导致大家对方向产生了不确定性”。

同时,不少人还是用以往的思维去构建新的技术创新体系。在曹三省看来,很多媒体人总觉得进行和广播电视媒体相关的技术升级需要投入大量的资本和精力,无法保证时效。但实际情况并非如此,当前很多技术构成的应用成本其实已经降低了。

因地制宜 实践创新

“宏观政策基本具备,关键还是在于实践的突破。而实践突破的责任则在于基层”。杨明品直言。

不少与会专家反映,我国广播电视的政策敏感性、改革复杂性、特点多样性,表明融合发展不可能是单一模式。所以理应更注重多样化模式,分类化指导和差异化取向。

记者了解发现,从融合发展的基础和资源实力来看,业内人士一般将广播电视媒体大致分为四类:中央三台和省级地方强台为一类;一般省台和实力较强的市台为二类;一般市台和实力较强的县台为三类;一般县台则为四类。

不管是基于哪种类型的广播电视媒体,都应该在云、管、端、平台一体化融合上做文章。当然,“对于不同类别的媒体也要适配不同的深度融合模式。”杨明品在会上多次强调称。

比如:对于资源实力雄厚的一类电视台,应该加强社交、移动、家庭全场景应用服务,以内容IP为基础的全业务发展,以媒体和核心的跨界产业生态,以企业为主体的集团化运营,树立全国乃至国际市场的目标定位。

一般的省台和较强的市台,以媒体服务为基础的综合信息服务,做到服务产品化、产品服务化和商业模式生态化。要运用企业化体制和市场机制运作,将本地市场充分开拓。

杨明品建议,对于三类的市台和县台,则应该主打移动场景服务,做好线上线下融合,以媒体传播为基础的大文化产业运营。跨界发展周边产业并深耕本地市场。

“改革是动力之源,政策创新关键在于解决问题和疏通堵点。”杨明品在演讲中称。

因而,关于推进广播电视媒体的深度融合,杨明品在会上提出了“335策略”,即三重定位:平台化媒体,智能化媒体,服务化媒体;三条平行轨:融合轨,联合轨,市场轨;五个突破点:选准切入项目推进深度融合,转换与创业商业模式,台与有线网的融合发展,台与台之间纵横整合和联合发展,融合发展的市场化路径。

与此同时,在曹三省看来,创新驱动的发展体系尤为重要。他向记者指出,媒体融合和转型在实践中可以借鉴互联网企业,重点鼓励推进产品化,搭建切实可行的产品团队。

他继续表示,以往国内建立的频道制,是适合当时国内电视媒体的产品化表现。在发展的过程中,也推出了频道专业化等。但到了今天,媒体格局正在变化,电视媒体显然需要一个更加彻底的产品化去应对挑战。

深化交融  走向未来

毫无疑问,传播格局已经变化,媒体的身份属性走向多元。正如中国传媒大学校长胡正荣在会上的表述,媒体不再单单是内容分发的渠道,其身份属性开始向服务社群延伸。伴随而来的,媒体的商业化方式也需要转变,传统媒体需要认清这一现实。

与会专家们在讨论中明确,未来媒体的方向是以用户数据为核心,多元产品为基础,多个终端为平台,深度服务为延伸。

所以胡正荣认为,电视在与新媒体融合的道路上,仅仅做到“你中有我,我中有你”是不够的,更要完成“你就是我,我就是你”的升华转化。广播电视的内容、渠道、平台、经营、管理要一体化发展,重构广播电视业务流程和运行机制。

据悉,目前国家新闻出版广播电影电视总局(以下简称总局)已在研究部署相关重点工程。总局相关负责人员做出介绍,比如融合发展工程,总局计划加强规划指导,在软硬件建设、资源要素整合、一体化发展机制上实现突破。

同时,要围绕实施“智慧广电”建设,研究广播电视从功能型向智慧型、智能型升级的技术路线、业态发展、重点项目以及政策举措。围绕以数字化信息化网络化培育新功能,做大做强广电数字经济。

杨明品表示,总局将探索建立媒体融合发展专项资金,并将现有文化专项资金向融合重大传播平台,重大项目倾斜。规范引入社会资本和金融资本参与融合发展项目,加大对新媒体业务和媒体融合业务的直接投入,争取财政补贴资金。他还强调,全台一定比例的创收收入应用于新媒体平台建设运营。

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